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       2023年，中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》提出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構築國家競争新優勢的有力支撐。此前，住房和城鄉建設部發布《“十四五”建築業發展規劃》明确，2025年，建築産業互聯網體系初步形成，培育一批行業級、企業級、項目級平台和政府監管平台。

當前，數字化戰略已然上升到國家戰略層面。建築人像造汽車一樣造房子的夢想也開始在數字技術的支撐下走向實踐。當不斷創新的數字技術與傳統的建築業相融合，建築業的數字化洪流已然勢不可擋。
       “12345”路徑構築一體化解決方案

       一直以來，工程建設企業普遍面臨“點多、線長、面廣”的管理難題。如何把建築業這種“散亂”的結構進行有效、系統的整合，促進産業鍊的協同和管理模式創新?杭州新中大科技股份有限公司(以下簡稱“新中大”)提煉出工程建設企業數字化轉型的“12345”路徑和相關解決方案。
       “12345”路徑指的是一個平台、兩條主線、三大層級、四大融合、五大價值。
       “一個平台”指的是新中大錢潮技術平台。平台作為數字技術創新底座，幫助企業破解複雜管理場景下的融通管理難題。平台提出了“雲原生+中台”的架構理念，打造出技術、數據、人工智能、物聯和業務五大中台，提升企業管理的“精細化、數字化、智能化”能力。平台提供低代碼開發能力，開創了“裝配快搭”數字平台建設新模式。創新研發的大集團技術框架，提供多組織數據隔離、多維權限管控、表單動态組合等技術實現了集團和分子公司業務流程标準化與個性化共存效果，讓業務定制更簡單、高效。
       此外，平台利用原生一體的物聯中台(IoT)實現項目數據自動化采集、數據入湖，通過數據中台構建企業數據資産管理中心。利用數據資産管理中心提供的工具與方法，編制企業數據标準，通過報表、可視化、BIM輕量化的展示效果，讓企業能夠實時了解各工程真實情況，達到真正的業财融合、項企融合、數實融合和産業融合，全面提升企業智能化管理能力。
       “兩條主線”是新中大打造面向工程建設行業的數字化解決方案，涵蓋“經濟管理”和“生産管理”兩大主線，賦能企業實現“收入成本”“進度資源”“經營生産過程”深度融合。
       在經濟管理方面，新中大以項目成本管控為核心進行經濟類業務管理，實現數據在目标成本測算、合約規劃、招标管理等各階段匹配挂接和自動流轉，加強數據間關聯，實現企業級成本分析，滿足工程建設企業全過程、全參與方、全管理要素、全周期的立體化成本管理，保證成本受控，實現項目經營降本增效。在生産管理方面，新中大融合現場實踐及數字化技術，使得進度管理與生産任務緊密結合，指導生産活動的推進，形成了完整的進度計劃管理整體解決方案，為進度的精細化、數字化管理提供有效的管理抓手。
       “三大層級”指通過打通作業層、企業層、産業層三個管理層級，實現項目現場生産全要素監測，企業集團“五位一體”精細管控和産業鍊條高效協同發展。滿足項目現場人、機、料、法、環、測六要素全面監管和“項企融合”深化管理需求，解決數據溯源問題，為企業決策層提供數據可視化呈現和分析的能力。同時，各平台互通形成全面數字化的項目運營平台，實現與集團總部信息化管理系統的數據集成和工作，可以為業主、設計、總包、分包等多方提供适用的管理系統，提高各方在協同工作中的效率和質量。平台還具有産業協同能力，可以通過數據分析和BI(商業智能)工具為各方提供實時決策支持，優化生産流程和資源配置，降低成本和風險，提升整個産業的競争力。
       “四大融合”指新中大通過踐行“業财融合、項企融合、産業融合、數實融合”的“四大融合”戰略，緻力于通過數字化的管理手段，助力建設工程的投、融、建、管、營等全産業鍊各業務環節打通，将數字化管理貫穿于工程建設企業業務、财務、資金、稅務、費控管理全過程，重塑企業的治理體系。
       “五大價值”指通過一個平台賦能，緊扣經濟和生産兩大主線，覆蓋三大管理層級，實現四大管理融合，有效幫助廣大工程建設企業實現提升運營效率、加強市場競争力、優化成本管控能力、構建企業風控體系、積累企業數據資産五大管理價值。
       新中大提出的“12345”路徑是以場景引領構築一體化解決方案，實現“集團、企業、項目、崗位”之間的全方位連接與協同，促成數據驅動的管理與決策服務，幫助企業在數字化的規劃、建設、應用中抓住核心關鍵，助力建築業實現高質量發展。
       “四大融合”助力提質增效
       數字化的目的是提高精細化、高效率、高質量的管理，促進産業協同。在新中大總裁韓愛生看來，盡管建築行業數字化已經進入深水區，但數據煙囪、信息孤島和碎片化應用依舊存在，數據之間沒有形成資源，碎片化供給與系統性轉型需求尚未形成有效的連接。
       為此新中大通過踐行“四大融合”戰略，實現對項目現場人、機、料、法、環、測等全生産要素的數字化管理，賦能企業管理創新、提質增效。“四大融合”戰略中，業财融合，打破企業部門牆;項企融合，打通“項目端”與“企業端”;産業融合，提升産業鍊多方主體協同效率;數實融合，構建“虛拟現實”管理新範式。
       “業财融合”深化企業内控能力。業務工期長、工序複雜、參與者多等行業業務特點，決定了工程建設企業在成本管理方面存在着諸多困難。“業财融合”管理是通過數字化技術将企業業務管理、稅務管理、财務管理全面打通，重塑企業的治理體系，實現企業全新的風險管控機制。針對當前成本管理精細化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時性、準确性弱等問題，通過“業财融合”，将成本管理應用與财務、稅務等業務數據打通，形成收入合同、完成産值、開票金額、合同收款、計劃成本、支出合同、合同結算、收票金額、資金支付九算對比精細化管理分析模型，快速發現哪些項目利潤較低或成本超支，實現項目成本的動态監控與實時精準數據分析，達到控制成本的企業管理數字化轉型目标。
       “項企融合”推進生産建造數字化轉型。新中大幫助企業重塑“項企融合”能力，克服工程建設企業項目數量大、分布廣、非标程度高、參建方多、施工難度大等工程項目管理難題，推進生産建造的數字化轉型，實現項目部與企業端的數據及管理互聯互通、一體融合。從數字化管理應用層面看，“項企融合”包括數據融合：将項目現場産生的人、機、料、法、環、測數據真實、及時地傳輸到企業端;管理融合：企業訂立的管理制度可以有效地落地到項目端，比如對供應商準入監管，對勞務工實名監管，對物資合格驗收監管，對機械台班核算監管等;決策融合：一方面讓項目部業務數據實時同步到企業端，輔助決策，另一方面企業決策能通過數字化管理平台輔助，及時落地到項目。
       “産業融合”提升産業協同能力。項目管理從前期策劃合同到中期實施進度、物資、分包、技術質量、安全等過程管理，再到後期結算、移交運維過程都涉及與參建各方的協同。通過數字化管理手段提升産業協同能力，将對工程建設企業管理數字化轉型起到事半功倍的作用，是助推建築産業生态鍊數字化轉型的關鍵。在工程建設企業管理數字化轉型中，“産業融合”就是通過數字化技術将建設工程的投、融、建、管、營等産業鍊各業務環節打通，提供滿足建築投資端、設計端、建造管理、後期智能化運維的數字化産品和服務，重塑建築業新型的生态環境，實現企業的商業模式創新。
       “數實融合”挖掘數據要素新價值。“數實融合”是數字經濟和實體經濟的融合，是數字虛拟空間與實體空間的融合，也是建築業管理數字化未來轉型的重要主題。“數實融合”為數據要素的生産與應用提供了海量的應用場景，改變了傳統的商業模式或資源配置方式，提升了工程建設企業的生産效率。與此同時，數據要素與建築産業互聯網平台的融合，又推動了數據應用叠代與價值創造，數據自動流動。在企業管理數字化轉型中，數據要素的價值是在不斷積累中提升的，“數據飛輪”将打通企業的内外部資源，使建築全生命周期數據自動流動，不斷提高資源的配置效率，化解複雜系統的不确定性，帶來由數據驅動的生産方式創新、管理創新、商業模式創新。
       作為以項目管理為核心的數字化綜合服務商，新中大聚焦于項目管理、财稅管理、智能建造、工程企業咨詢服務等領域，以“工程建設行業數字化轉型的引領者和使能者”為發展定位，以“讓天下沒有難管的項目”為使命，截至目前，新中大相關産品和解決方案，已在中國建築、上海建工、雲南建投、浙江建投、山西建投、甘肅建投、廣東建工、廣州建築、安徽建工、江西建工、福建建工、武漢建工、中國化學、中國能建、中電建建築集團、中水九局、中國六冶、湖北聯投、保利長大、上海寶冶、五礦二十三冶、中國二十二冶、北京首鋼、特變電工、上海綠地、中天建設、天元建設、龍元建設、龍信建設、濟南城建、吉利汽車、東方雨虹、紫金礦業等衆多特大型建築集團企業、央國民以及細分行業龍頭企業成功應用，幫助其提升企業管理水平，規避運營風險，提升企業核心競争力與可持續發展能力。幫助工程建設企業在融合數字化基因的過程中，擺脫粗放的傳統管理方式，實現數字化轉型，助推智造強國夢的實現。

　　數據來源：中國建設新聞網