公司戰略咨詢
• 願景與目标
• 集團長期/财務目标
• 業務群及業務單元組合選擇
• 集團投資分配
• 大型發展機遇決策
業務群戰略咨詢
• 業務單元組合分析
• 投資分配
• 相關增長機遇選擇
• 如何創造和利用協同效應
業務單元戰略咨詢
• 發展何種産品,在哪個市場,哪個地域競争
• 如何競争
– 企業價值定位
– 企業競争優勢來源
• 相關增長機遇選擇
對大多企業而言,組織的戰略與功能戰略(财務、市場、産品、運作和IT)都隻是被松散的連接在一起,很難系統的獲取戰略價值,銳雅(中國)通過高效研究方法和數以百計的咨詢經驗,成功開發針對中國企業的戰略管理與落地方案,能有效地明确企業發展方向,理順業務思路,從而提升企業價值。